Cabeleq SPA

EPE/ENPEC/Spa

webmaster — 2008-04-07T11:28:14Z

Appel à manifestation d'intérêt de septembre 2007 - Appels d'offres Cabeleq / actualite

Situation actuelle

webmaster — 2008-04-07T10:38:49Z

La branche électrique télécommunication est constituée de 13 entreprises. Le tableau suivant donne l’état d’avancement du processus de prise de participation.

Le dispositif de partenariat privatisation opéré par la SGP/CABELEQ/Spa

Il existe différents modes de privatisation prévus par le dispositif réglementaire, à savoir :

1- Le recours aux mécanismes du marché financier (introduction en bourse ou offre publique de vente à prix fixe

2- L’appel d’offre qui est défini comme étant un modalité de mise en concurrence transparente destinée à obtenir une pluralité d’offres lors d’une vente ou d’une passation de marché. Nous avons :

L’appel d’offres restreint (réservé à un nombre limité de compétiteurs présélectionnes) qui est assimilé à une Manifestation d’intérêt par la quelle une personne morale ou physique déclare son intérêt pour participer à une opération de cession ou de passation de marché. Cette manifestation peur être spontanée (MIS) c'est-à-dire émaner d’une volonté exprimée hors toute démarche suscitée ou publiée. Elle peut être aussi la résultante d’un Appel à Manifestation d’intérêt (AMI) communiqué dans les médias ou réalisé par les contacts directs écrits .
L’appel d’offres ouvert (illimité en nombre de compétiteurs)
National (réservé ou ouvert à des compétiteurs nationaux)
International (réservé ou ouvert à des compétiteurs étrangers)

3- Le gré à gré après autorisation du Conseil des Participations de l’Etat sur rapport circonstancié du Ministre chargé des participations

4- Tout autre mode de privatisation visant à promouvoir l’actionnariat populaire

Pour sa part, la SGP a pu adopter 2 modes de consultation

Avis d’Appel à Manifestation d’intérêt opéré lors des opérations d’ouverture du capital social des Entreprises de câblerie ( CABEL, CATEL, ENICABiskra) et d’une Entreprise d’Electrotechnique ( EDIEL) : opérations finalisées

Appel d’offres ouvert opéré pour la privatisation d’une Entreprise d’Electrotechnique (ELTECTRO INDUSTRIES) et d’une Entreprise d’Electrochimie (ENPEC) : consultation en cours .

La consultation s’est déroulée suivant les phases procédurières d’usage :

Avis d’appel d’offres par voie de presse écrite
Retrait des cahiers des charges
Due diligence par les candidats, visites des sites industriels, data room, rencontres avec les managers des EPE
Réception et traitement des offres
Présentation des résultats au Conseil des Participations de l’Etat pour décision de privatisation.

Les objectifs assignés aux opérations de privatisation

Maintien des effectifs
Pérennisation de l’activité au moyen d’investissements productifs et innovants

Les réalisations de partenariat privatisation par le SGP/CABELEQ/Spa

DESIGNATION DE L’OPERATION	ENTREPRISE CONCERNEE
Joint venture portant création d’une Unité de fabrication de fibres optique, réalisée en 2005, sur le site industriel de Oued Smar – Alger	CATEL/Spa
Privatisation réalisée par ouverture du capital social au profit d’une société étrangère	CABEL : prise participation à 70 % CATEL : prise de participation à 60 %
Privatisation en cours de finalisation : par ouverture du capital social	EDIEL ENICA-BISKRA
Processus de privatisation par Appel d’offres ouvert : en cours de consultation	ELECTRO-INDUSTRIES ENPEC
Préparation en cours pour lancement de consultation par Appel d’offres restreint	AL ELEC ARMEL

Procédure

webmaster — 2008-04-07T10:38:40Z

Les opérations de privatisation peuvent s’effectuer

Par recours au marché financier (introduction en bourse ou offre publique de vente)
Par appel à manifestation d’intérêt
Par appel d’offres
Par le recours au gré à gré, après autorisation du CPE et sur rapport circonstancié du MIPI
Par tout autre mode de privatisation visant à promouvoir l’actionnariat populaire (reprise par les salariés ou RES)

La procédure actuelle est la suivante

Les principaux acteurs du processus de privatisation des Entreprises publiques sont :

Le Conseil des Participations de l’Etat, est chargé de

fixer la stratégie globale en matière de participations et de privatisations
définir et de mettre en œuvre les politiques et programmes concernant les participations de l’Etat
définir et d’approuver les politiques et privatisations des Entreprises Publiques Economiques
d’examiner les dossiers de privatisation.
décider des programmes de partenariat privatisation proposée par la SGP- CABELEQ

Le Ministère chargé des participations

a la charge du secrétariat du Conseil des participations de l’Etat
coordonne les opérations de privatisation conduites par les SGP

La Commission de Contrôle des opérations de privatisation

a la charge de veiller au respect des règles de transparence de sincérité et d’équité du déroulement des opérations de privatisation.

Le management des opérations de privatisation est opéré par la Société de Gestion des Participations qui exerce ses missions et prérogatives dans le cadre

de l’ordonnance n°1-04 du 20 Août 2001 (articles 21 et 22 alinéa 12,3)
des résolutions n°4 du 20/06/2004, n°6 d 29/06/2004 et n°7 du 29/06/2004 du Conseil des Participations de l’Etat, en matière de mise en œuvre de réalisation des opérations d’ouverture de capital, de partenariat et de privatisation.

Le dispositif opérationnel des programmes de privatisations est régi suivant les résolutions, à portée générale et d’ordre organisationnel, du Conseil des Participations de l’Etat, à savoir

Résolution n°01/2003 du 28/06/2003 portant mise en place d’un Comité d’Audit des Entreprises Publique Economiques (CAEP)

Résolution n°6/2003 du 20/11/2003 relative aux actions préparatoires à des opérations d’ouverture de capital, de partenariat et de privatisation.

Résolution n°07/2003 du 30/10/2003 relative à la préservation du foncier industriel excédentaire des EPE éligibles aux opérations d’ouverture de capital, de partenariat et de privatisation.

Résolution n°4/2004 du 20/06/2004 relative à la dynamisation des opérations d’ouverture de capital, de partenariat et de privatisation

Résolution n°6/2004 du 29/06/2004 relative au mandat de négociation accordé aux Sociétés de Gestion des Participations en matière d’ouverture de capital, de partenariat et de privatisation

Résolution n°9/2004 du 02/0/2004 relative à la consolidation du dispositif d’ouverture de capital, de partenariat et de privatisation des EPE de taille PME

Ministères et Institutions

webmaster — 2008-02-17T15:26:57Z

Ministères

Ministère de l’industrie et de la promotion des investissements

http://www.mipi.dz/

Ministère des finances

www.finance-algeria.dz

Ministère de l'énergie et des mines

www.mem-algeria.org

Ministère du commerce

www.mincommerce.gov.dz

Ministère de la communication

www.mcc.gov.dz

Ministère de la petite et moyenne entreprise et de l'artisanat

www.pmeart-dz.com

Ministère de la poste et des technologies de l'information et de la communication

www.barid.dz

Ministère du travail et de la sécurité sociale

www.mtss.gov.dz

Ministère du tourisme

www.mta.gov.dz

Ministère délégué auprès du ministre de l'aménagement du territoire et de l’environnement, chargée de la ville

www.environnement-dz.org

Développement de l’investissement

Agence Nationale de Développement de l'Investissement (A.N.D.I)

http://www.andi.dz/

Organismes de soutien à l'industrie

Office National de Métrologie Légale (ONML)

http://www.onml.dz

L'Organisme Algérien d'Accréditation (ALGERAC)

http://www.algerac.org/

L'Institut Algérien de la Normalisation (IANOR)

http://www.ianor.org/

L'Institut National Algérien de Propriété Industrielle (INAPI)

http://www.inapi.org/accueil/

L'Institut National de la Productivité et du Développement Industriel (INPED)

http://www.inped.edu.dz/

Politique générale

webmaster — 2008-02-17T15:18:02Z

La privatisation des entreprises publiques constitue un axe prioritaire des réformes engagées par l’État pour accélérer le processus d’ouverture de l’économie algérienne.

Outil de désengagement de l’État de la sphère économique, la privatisation est un moyen de restructuration de l’appareil économique devant induire l’amélioration des performances et la création de la valeur. http://www.mipi.dz/

La branche électrique télécommunication constitue un axe de première importance qui contribue fortement à cet objectif du fait notamment de son importance dans le développement des infrastructures de production et de distribution de l’énergie électrique d’une part et du développement des infrastructures de télécommunication d’autre part.

A cet effet, les prises de participations dans les entreprises publiques de la branche sont des investissements devant permettre d’ajouter du potentiel financier, technologique et managérial.

La réunion de ces facteurs devra permettre l’amélioration de la compétitivité et la croissance des entreprises avec une conséquence déterminante sur la pérennité des entreprises et la création d’emplois.

Les principaux indicateurs

webmaster — 2008-02-17T15:14:33Z

Situation 2007 des entreprises de la branche des industries électriques et de télécommunications

Les entreprises du portefeuille de la SGP/CABELEQ/Spa exercent dans la branche des industries EEM *(Electricité, Electronique et Electroménager) qui comprend 7 secteurs d’activités implantées principalement dans les zones industrielles des Wilayas d’Alger, Annaba, Oran, Sétif, Sidi Bel Abbès, Tizi- Ouzou et Tlemcen

emploie 30.000 salariés dont 16.000 dans le secteur privé
réalise 382.979 M E (Milliers euros), dont 50 % représenté par le portefeuille de la SGP/CABELEQ/Spa
enregistre une croissance annuelle de + 4 % de production
couvre 35 % des besoins du marché national avec une place prépondérante pour le secteur d’énergie électrique

EPE	CA	VA	PART DE MARCHE %		EFFECTIFS
ENICA-BISKRA	7 135	1 949	Câbles MT/BT et Industriels	45	1 004
EDIEL	939	297	MT	30	302
ELECTRO-INDUSTRIES	2 263	865	Transformateurs/Moteurs	45	777
ROUIBA-ECLAIRAGE	379	101	Réglettes/ Plafonniers/ Luminaires/ candélabres	30	251
ENPEC	1 861	632	Batteries	40	761
SITEL	264	83	Production/ Centraux téléphoniques/ Services	20	174
ENTC	372	218	Produits métalloplastiques/ Postes téléphoniques	20	374
SONATITE	245	135	Inter-Urbains/ Réseaux Urbains/Equipements/Centraux Publics Câbling Systeme	20	670
ALELEC	816	330	Réalisationde lignes HT/ Electrification rurale	20	613
REELEC	606	189	Eclairage Public/Electricité Industrielle	10	266
ARMEL	71	38	Région ouest et centre ouest Part nationale	30 10	77

Le marché

webmaster — 2008-02-17T14:48:29Z

Les EPE de la SGP/CABELEQ/Spa exercent dans la branche des industries EEM (Electricité, Electronique et Electroménager) qui Comprend 7 secteurs d’activités implantées principalement dans les zones industrielles des Wilayas d’Alger, Annaba, Oran, Sétif, Sidi Bel Abbès, Tizi- Ouzou et Tlemcen.

emploie 30.000 salariés dont 16.000 dans le secteur privé
réalise 382.979 M E (Milliers euros), dont 50 % représenté par le portefeuille de la SGP/CABELEQ/Spa
enregistre une croissance annuelle de + 4 % de production
couvre 40 % des besoins du marché national avec une place prépondérante pour le secteur d’énergie électrique

Le marché Algrien dans les secteurs de l'énergie et des télécommunications est fortement porteur.Les Entreprises Publiques Economiques du portefeuille de la SGP/CABELEQ/Spa, y détiennent, en moyenne, une part de marché de l’ordre de 35% .

Cette position confère un fort intérêt pour des investissements potentiels.

Les opérations de privatisation réalisées par la SGP/CABELEQ/Spa, notamment dans la filière de câblerie et d’Electrotechnique en constituent un bon exemple.

Cette réalité tient du fait que le secteur national d‘énergie électrique avec une production installée actuelle de 7000 mégawatts devra connaître dans la prochaine décennie un doublement de sa capacité.

Le portefeuille de la SGP/CABELEQ/Spa contribue à la réalisation du programme de développement national inspiré et soutenu notamment par les dépenses d’équipements publics, dans un contexte d’expansion budgétaire très favorable, liées aux plans de relance économique consacrés aux secteurs d’habitats, de travaux publics, d’hydraulique et d’énergie électrique.

Nos coordonnées

webmaster — 2008-02-17T14:45:33Z

Siège social	3, Rue Benhaddadi Saïd - Zone d’activité - Chéraga Wilaya d’Alger

Téléphone	+ 213 36 57 85 - 36 70 23 - 36 70 00
Fax	+ 213 36 46 91

Portefeuille

webmaster — 2008-02-17T14:42:34Z

La SGP- CABELEQ a pour objet et vocation de détenir et gérer pour le compte de l'état les actions des Entreprises Publiques Economiques

La SGP- CABELEQ a pour objet et vocation de détenir et gérer pour le compte de
l’état un patrimoine composé

d’un portefeuille d’actions et autres valeurs mobilières émises en représentation,
du Capital social des Entreprises Publiques Economiques souscrit directement par l’Etat, et de créances détenues sur elle par l’état,
d’Autres actifs de diverses natures, telles que les liquidités de trésorerie et autres créances liquides provenant soit du concours de l’état actionnaire, soit des revenus générés par la détention pour compte de l’état de ce patrimoine.

Son portefeuille est constitué de 13 sociétés industrielles de biens d’équipements, comprenant 5 filières

Filière	EPE	Activités	Produits
Câbles	CABEL	Fabrication, commercialisation de câbles d'énergie électrique	Cuivre nu, alu acier, almélec, aluminium, câbles domestiques, câbles industriels, câbles élastomères, câbles de branchement, câbles de réseaux, câbles coaxiaux
	CATEL	Fabrication, commercialisation de câbles de télécommunication	Câbles électriques
	ENICA BISKRA	Fabrication, commercialisation de câbles d'énergie électrique	Câbles domestiques, câbles industriels, câbles moyenne tension, câbles aériens, câbles alu acier, câbles almélec, câbles cuivre nu, tourets en bois, compound
Electrotechnique	EDIEL	Fabrication, commercialisation de cellules et de postes de distribution électriques	transformateurs, moteurs électriques, alternateurs et groupes électrogènes
	ELECTROINDUSTRIES	Fabrication, commercialisation de transformateurs, moteurs, alternateurs et groupes électrogènes	Matériels électriques à moyenne et basse tension, châssis, enveloppes métalliques, interrupteurs tripolaires, supports coupe circuits, montage de câblage d'équipements
Electrochimie	ENPEC	Fabrication, commercialisation de piles et accumulateurs	Batteries, piles, plomb, électrolyte
Télécommunication	SITEL	Fabrication, installation d'équipements de commutation téléphoniques	Centraux téléphoniques numériques, pièces détachées fixes, revente en l'état GSM
	ENTC	Fabrication de matériels de téléphonie	Filiale SOREMEP : armoires HDT, armoires de S/OFF, armoires de bureau, groupe de relais, Filiale INATEL : appareils téléphoniques, autocommutateurs, PABX, réglettes, blocs de raccordement
Prestations	AL ELEC	Installation de lignes électriques	Lignes de haute tension, électrification rurale, installation électriques
	REELEC	Installation et maintenance d'équipements électriques	Matériels d'électricité industrielle et groupes électrogènes
	ARMEL	Réparation d'appareillages électriques, traitements des huiles industrielles	Machines électriques
	INFRATELE	-l’étude jusqu’à l’élaboration des plans as built des ouvrages -la pose et le raccordement des cables en fibre optique ou autre -la réalisation du génie civil des infrastructures -l’installation jusqu’à la mise en service des liaisons FHN, SDH et ADSL -l’installation des équipements périphériques des centraux téléphoniques	Centraux, PABX et péritéléphonie, câbling système, travaux à l'attachement, jonctures, câbles, canalisations, fibre optique, équipements

Organisation

webmaster — 2008-02-17T14:39:48Z

CABELEQ est organisée selon des formes particulières d'organes d'administration et de gestion

La SGP – CABELEQ est organisée selon des formes particulières d’administration et de gestion :

Un directoire de deux membres, dont un président, nommés par l’assemblée générale
Le président du directoire représente la SGP dans ses rapports avec les tiers
Une assemblée générale qui est unique et composée des représentants désignés par résolution du Conseil des Participations de l’Etat
Les missions, droits et obligations des membres du directoire sont consacrés par des contrats conclus entre les membres du directoire et l’assemblée générale

LE DIRECTOIRE

Président

Mr Hocine ZINE

Téléphone

Télécopie

+213 (0) 21 36 57 85

+213 (0) 21 36 46 91

Membre

Mr Fouzi GUELLIL

Téléphone

Télécopie

+213 (0) 21 36 46 88

+213 (0) 21 36 46 91

LE STAFF DE SOUTIEN

Division gestion des opérations de privatisation et partenariat

Mme Aziza BOUKAOULA

Téléphone

Télécopie

+213 (0) 21 36 46 93

+213 (0) 21 36 46 91

Direction de l’Administration et des moyens

Mr Omar AOURIR

Téléphone

Télécopie

+213 (0) 21 36 56 74

+213 (0) 21 36 46 91

Service Documentation

Mme Kella RAMDANI

Téléphone

Télécopie

+213 (0) 21 36 70 23

+213 (0) 21 36 46 91

Chargée d’études

Mlle Nadia BOUSSA

Téléphone

Télécopie

+213 (0) 21 36 70 00

+213 (0) 21 36 46 91